2014-03-27 [筆記] C.C. Agile Sprint19：那些年我不在 scrum team 的日子

今天照例去參加了每個月的C.C Agile，大概紀錄一下今天所聽到的知識。

這是這次的報活動網址：
http://www.accupass.com/go/ccagilesprint19
有興趣的朋友下次也可以一起來參加喔 ：）

直接進入筆記

1. 討論目標，列出task
2. 拆task(拿便利貼)
3. 認領task
4. Sprint
5. Demo

每個Sprint  1-4週不等 由team自己決定
起初可以用3週為一個Sprint，等進入佳境之後可以改成2週。


Daily scrum (每天15min)

1. 你今天做了什麼？
2. 你明天要做什麼？
3. 你今天遇到什麼問題/困難？

每個人都要說，且盡量聆聽對方的敘述。
盡量不要再開Daily scrum的時候做討論，如果只是短短的1-3分鐘沒有問題，但是如果討論到失去焦點了就必須立即停止討論回Daily scrum。並再Daily scrum結束後再進行討論。

如果Daily scrum放在11：45分開會，保證大家會準
時結束 —   因為要吃飯XD

還有盡量把Daily scrum的時間固定下來，這樣才不會有不確定感。

結論：所以Daily scrum要選對時間！


關於實體看板
大腦偏愛紙本書。厚度的減少，會有總心靈的感覺。

把自己認領的task貼再上面，做好的就往右邊移動，這樣就清楚的知道進度，可以達到自我督促的效果，同時也可以看到別人的進度。

而工程師也可以起來走動一下，才不會每天都對者電腦。
而全部移動到右邊的時候就會有總成就感！


Retrospective

1. 持續改善的關鍵
2. 團隊成員說出真心話
3. 每個人輪流講
4. 好事情 / 壞事情 都要說
5. 提出覺的需要感善的問題時，同時也說出如何解決這個問題的方法。（應對措施）
6. 正視問題，並且解決問題。（歸納 -> 貼看板）

應該要避免輩份或是抬頭較大的同仁較早發言使得其他人不敢說真話。
當然前提是要讓團隊的人知道說，你說出不好的地方是不會被怎麼樣的，要會取團隊成員的信任感。

要執行Scrum的基本就是團隊成員都需要Open Mind，這樣才有辦法找出問題之後並且解決問題。

Scrum並沒有辦法幫你解決問題，他只會幫你找出很多問題，找出問題之後必須要告人去解決。Scrum只是一個做事框架，他並沒有辦法幫你感善些什麼。


最後就是要讓團隊成員對這個產品有愛(心)，包含

1. 認同感
2. 責任感
3. 知道自己為什麼而做 

如果工程師對這個產品沒感覺，沒有認同，跟本不知道做這東西要幹嘛，給誰用，那也是白搭。

所以回歸原點，做事情還是要抱有熱誠阿，沒有熱誠說再多也是枉然。